堅持貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”方針，著重在探索人才建設新機制、搭建人才鍛煉新舞臺、優化人才積聚新環境、構筑服務人才新平臺上下功夫，努力開創人才集聚、人才輩出、人盡其才、人盡其用的新局面。
牢固樹立科學的用人觀，加強企業戰略人力資源管理；加強人力資本預算管理；加快引進高端人才；建立以能力建設為核心的人才培養鍛煉機制；完善人力資源考核評價機制；構筑人力資源服務平臺。
加快建設經營、管理、技術、技能四支人才隊伍，拓展視野選拔人才，廣辟途徑培養人才，滿腔熱情愛護人才，嚴格要求管理人才，不拘一格地把優秀人才集聚到企業發展中來。
建設學習型企業，培養學習型員工，全面提高員工隊伍素質。通過利用社會資源和企業資源全面開展員工培訓，構建涵蓋各種業務的培訓體系，努力做到員工教育培育全覆蓋。加強中層干部培訓，重點抓好旨在提高干部經營管理能力的職業培訓。各類人員年平均培訓小時數：經營管理人員72小時/人每年；工程技術人員70小時/人每年；技能人員54小時/人每年；勞務工40小時/人每年。
深入開展青年員工職業生涯規劃，加強青年員工技術技能和綜合素質培養，為青年員工成長建立多種職業通道。本著革命化、年輕化、專業化、知識化的原則和德才兼備、以德為先的用人標準，加強公司后備干部的選拔和培養，為企業發展注入新鮮血液。
繼續按照“按勞分配、多勞多得、優勞多得”的分配原則，完善能體現員工實現自我價值、激發員工活力的薪酬分配體系。 |
